該研究院,隸屬中國航空工業(yè)集團公司,是國家專業(yè)從事空空導(dǎo)彈、發(fā)射裝置、地面檢測設(shè)備和機載光電設(shè)備及其派生型產(chǎn)品研制開發(fā)及批量生產(chǎn)的研究發(fā)展基地,是國家重點科研院所之一。
該院面對“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo),存在經(jīng)營壓力難以傳遞,產(chǎn)品與技術(shù)積累不足,新業(yè)務(wù)拓展乏力,質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮,計劃管理簡單粗放,財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié),成本難以控制,績效管理缺乏激勵等突出問題,明確了背水一戰(zhàn)、務(wù)求必勝的決心。
因此,院長親自掛帥尋求管理突破,經(jīng)過近兩年的培訓(xùn)、調(diào)研與診斷,研究院決定與融智合作,引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價值鏈產(chǎn)品研發(fā)管理體系,共同明確了產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,制訂了解決方案。
2014年7月底啟動了產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目,首先啟動了試點研究所研究室多項目管理咨詢工作,從研究室專家與專業(yè)小組建設(shè)入手,將復(fù)雜的項目逐層分解到員工操作活動,并進行質(zhì)量、進度與工作量的量化評估,重點解決了多項目任務(wù)分解與計劃沖突、知識庫積累及員工績效考核問題,通過績效考核的優(yōu)秀、良好與稱職的強制分布,并與員工績效薪酬發(fā)放掛鉤,激勵員工變要我干,為我要干。
試點研究所咨詢項目的啟動,得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,希望通過該所的試點驗證,為全院的產(chǎn)品研發(fā)管理改進打好基礎(chǔ),最終實現(xiàn)全院的跨越式發(fā)展目標(biāo)。