2023年5月，融智首席顧問周輝受邀為某電子公司進行了《構建產品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題內訓。培訓在珠海進行，50余名領導干部參加了培訓。本課程主要介紹了如下內容：
1. 如何評估企業(yè)
2. 企業(yè)如何可持續(xù)增長
3. 如何建設及推行IPD
4. 如何構建增量績效管理
5. 如何構建任職資格體系
6. 企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議
課程圍繞企業(yè)的三個目標，即產品的市場成功、產品的財務成功和核心員工提能力、漲工資進行展開講解，強調IPD不是簡單的流程改革，而是商業(yè)模式的轉型；強調研發(fā)體系要改變對技術負責的研發(fā)體系為對產品的市場和財務成功負責的產品管理體系；強調要以組織績效為中心，要面向市場需求來推動產品開發(fā)。
因此，企業(yè)推行IPD體系是一個系統(tǒng)工程，不僅是流程和項目管理，更要進行產品線和資源線分離，同時建立市場體系，明確需求，通過增量績效劃分費用包，并配套任職資格，確保市場和財務成功，核心員工提能力漲工資。
課程得到了各中高層干部的高度認可，本次專項課程開啟了雙方戰(zhàn)略合作的新開端。
