2022年10月，融智咨詢受邀為某智能制造龍頭企業(yè)進行了《構建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效管理 突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓。

培訓在杭州進行，近50余名領導干部參加了培訓，包括：董事長及各事業(yè)部負責人等產(chǎn)出干部團隊共同參與本次封閉學習。

本課程主要介紹了如下內(nèi)容：

1.   如何評估企業(yè)

2.   企業(yè)如何可持續(xù)增長

3.   如何構建及推行IPD

4.   如何構建增量績效管理

5.   如何構建任職資格體系

6.   企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議

參會干部表示，本次培訓感觸頗多，查找和明確了不足之處，拿出毅力和熱情去做事，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。