——融智董事長周輝2023新年獻詞
轉眼間，2023年悄然而至。
三年疫情，大部分企業(yè)遭遇了強烈的沖擊，但對于所有在寒冬中能夠聚焦核心產品而逆勢成長，以及降成本瘦身而活下來的企業(yè)，都將是成長的經歷和寶貴的財富。
冬至陽生，春天即將到來。
我們已經看到了疫情放開后經濟回暖的曙光，而真正溫暖的春天還有待時日，經濟的整體恢復仍然充滿著不確定性，但融智堅持認為，“技術產品化、營銷節(jié)點化、預算開放化、績效增量化、管理數(shù)字化”依然是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
企業(yè)該如何順利過冬，迎接新的暖春呢？
我給所有企業(yè)的核心理念是：調整結構、放棄規(guī)模、扎緊口袋、聚焦蓄能，迎接春暖花開的增長。
— 01 —
調整結構，放棄規(guī)模，砍掉非產出成本
企業(yè)的首要任務是尋求毛利和利潤的增長，而不是一味的擴大規(guī)模。企業(yè)首先要梳理客戶、梳理產品、梳理技術、梳理人員、梳理成本，要堅持：
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調整客戶結構，進行客戶細分，留住價值客戶；
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調整產品結構，提升高毛利率、高成長的產品收入占比；
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調整技術結構，進行技術分類，加大對核心技術、關鍵技術的攻關；
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調整人員結構，通過任職資格體系的建設對現(xiàn)有人員進行梳理和結構優(yōu)化；
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調整成本結構，降低采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本和管理成本，確保和費用比例打平。
企業(yè)尤其要扎緊口袋，放棄規(guī)模，砍掉非產出的冗余成本，將有限的資源聚焦投入到核心技術的創(chuàng)新和產品的研發(fā)上，投入到價值客戶的滿意度上，投入到核心員工的能力提升上。
企業(yè)一定要減少邊緣類的業(yè)務，減少沒有核心產品的集成類業(yè)務，降低采購成本和制造成本，降低無效的研發(fā)成本和人員投入，確?，F(xiàn)金，聚焦發(fā)展。
— 02 —
加大核心研發(fā)投入，聚焦增量產品
企業(yè)的經營基礎是產品，支撐產品市場成功財務成功的支柱是核心技術。
技術并不是越多越好，而是越具有核心技術越好。產品和業(yè)務并不是越多越好，而是越聚焦越好。
企業(yè)應該進行技術分類，聚焦核心技術、關鍵技術，將一般技術通用技術進行外包，同時建立技術貨架和產品平臺，加強項目管理的建設，提高研發(fā)效率。
企業(yè)更應該對核心產品加大技術的投入和產品的升級，形成核心產品、戰(zhàn)略產品、規(guī)模產品及降本產品的四維矩陣，通過技術創(chuàng)新和快速響應市場需求拉開與競爭對手的代際差距，確保產品持續(xù)領先。
— 03 —
進行客戶分類，提高核心客戶滿意度
企業(yè)的生存基礎是客戶，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的是優(yōu)質核心客戶。
客戶并不是越多越好，而是越具有價值越好。
企業(yè)應該進行客戶分類，根據(jù)客戶的投資以及帶給我們的份額和毛利水平，將客戶分為價值客戶、戰(zhàn)略客戶、大客戶、利潤客戶及非利潤客戶。
企業(yè)應該開拓戰(zhàn)略客戶，將不盈利的戰(zhàn)略客戶轉為大客戶和價值客戶，減少非價值客戶。
企業(yè)應該建立產品與客戶節(jié)點矩陣，通過一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一激勵，提高產出節(jié)點的效率，提高價值客戶的滿意度，并與價值客戶共同成長。
— 04 —
踐行增量績效，提高核心員工戰(zhàn)斗力
企業(yè)可持續(xù)成長必須建立面向一線、面向產出、面向增量的增量績效機制和文化。
企業(yè)應該持續(xù)進行增量績效改革，優(yōu)化商業(yè)模式，建立開放式預算，建立組織績效與費用包和員工薪酬同步匹配的增長模式。
企業(yè)要同步對員工進行分類，將組織KPI分解為核心員工的個人增量IPI，鼓勵核心員工在團隊建設的基礎上額外努力，有獨特的增量貢獻，并根據(jù)任職資格、增量績效、文化價值觀三要素識別員工。
企業(yè)要大膽拉開員工的收入分配差距，加大對核心員工的能力提升培訓，強化對核心員工的崗位輪換歷練，大膽破格提拔任用。
向來冰雪凝嚴地，力斡春回竟是誰
韌性蓄能沖杰路，冬至陽生迎暖春
越是經濟寒冬，越是優(yōu)秀的企業(yè)徹底甩開競爭對手的時候。
我們堅信，只要放棄規(guī)模，砍掉冗余成本，聚焦核心技術和產品，提高核心客戶和核心員工的滿意度，建立增量績效機制，鼓勵產出文化，企業(yè)一定會在嚴寒中蓄滿能量，迎來自己溫暖的春天。
祝大家新年快樂！
（謹以此文獻給踐行增量績效、持續(xù)系統(tǒng)創(chuàng)新的技術型企業(yè)）