2020年7月24日，融智與中鎢高新株硬質(zhì)第三階段增量績效及IPD咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收會議在湖南株洲成功舉辦！

自2018年8月迄今，株硬集團(tuán)與融智咨詢?nèi)骈_啟系統(tǒng)咨詢合作近兩年時間，期間完成了增量戰(zhàn)略績效體系、IPD產(chǎn)品管理體系及營銷體系的全面建設(shè)，目前預(yù)研技術(shù)體系、文化及任職資格體系建設(shè)正在有序進(jìn)行中。通過2年的系統(tǒng)咨詢，株硬集團(tuán)的試點(diǎn)事業(yè)部取得了驕人的業(yè)績及進(jìn)步。通過增量戰(zhàn)略績效體系的全面建立，試點(diǎn)事業(yè)部建立了以利潤為核心的獨(dú)立經(jīng)營管理機(jī)制，以靈活的增量激勵機(jī)制全面調(diào)動人員積極性，培養(yǎng)了一支善于自我管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)。尤其是一批市場經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的快速成長，帶來了株硬商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，全面改變了以往對技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)管理機(jī)制，建立了以客戶為中心，對產(chǎn)品市場成功與財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理機(jī)制。在試點(diǎn)事業(yè)部的帶動下，其他事業(yè)部也加快了融入體系改革的步伐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的革命性轉(zhuǎn)身。

株硬集團(tuán)高層管理人員及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領(lǐng)的融智顧問團(tuán)隊(duì)參加了會議，對近兩年改革成效進(jìn)行全面總結(jié)。雙方領(lǐng)導(dǎo)回顧了兩年來各個模塊運(yùn)行的顯著成效，探討了工作中遇到的一些問題。

周輝老師從IPD增量績效、營銷體系建設(shè)以及企業(yè)文化與任職資格等多方面角度對過往工作進(jìn)行了總結(jié)，并進(jìn)一步提出了未來發(fā)展的思路與構(gòu)想。主要包括以下三點(diǎn)內(nèi)容：

第一：確保國有企業(yè)的帶頭作用，全面建立技術(shù)驅(qū)動與市場驅(qū)動的雙驅(qū)動模式，以技術(shù)驅(qū)動為前驅(qū)推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，以市場驅(qū)動為后驅(qū)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的進(jìn)步。

第二：2020年的經(jīng)濟(jì)形式為企業(yè)帶來了巨大壓力，但同時也為株硬帶來了機(jī)遇。下半年應(yīng)積極面對市場變革，快速擴(kuò)大市場規(guī)模，這就要求各業(yè)務(wù)單元需要大膽給自己制定指標(biāo)，具有突破性地尋找增量路徑，敢于提出并投入資源。

第三：進(jìn)一步深化人員能力建設(shè)，對于人員要建立守責(zé)、本責(zé)和開責(zé)的評估機(jī)制，每個人都要為企業(yè)貢獻(xiàn)增量與額外努力。全面建立以客戶為中心，勤奮敬業(yè)，額外努力的企業(yè)價值觀。

最后對企業(yè)下半年的經(jīng)營方法、路徑給出了建議，明確了下階段雙方工作的重點(diǎn)。 

株硬集團(tuán)毛總對雙方兩年來的合作給予高度評價，并感謝周老師及顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)，希望在與融智緊密配合下，讓株硬的全面深化改革再上一個新臺階。