“增量產(chǎn)出干部”特訓花絮

2025年7月，國內領先的無線通信芯片設計企業(yè)特邀融智咨詢首席顧問周輝老師，為公司高管、中層管理干部及核心業(yè)務骨干帶來了一場主題為《如何成為找增量、帶隊伍、會算賬、懂經(jīng)營的增量產(chǎn)出干部》的專項培訓。此次培訓旨在全面提升管理團隊在復雜市場環(huán)境下的經(jīng)營能力和組織效能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動能。

圖1：周輝老師授課現(xiàn)場

該公司作為掌握2G/3G/5G等全棧蜂窩通信技術的核心國產(chǎn)供應商，長期致力于為寬帶物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)及移動通信領域提供高性能芯片、模組及技術服務。面對行業(yè)競爭加劇與生存環(huán)境的變化，打造一支具備開拓精神和經(jīng)營思維的管理隊伍，已成為驅動公司高質量發(fā)展的關鍵。至今，與融智咨詢已開展五期合作，持續(xù)深化增量績效體系、IPD研發(fā)體系、營銷體系和干部隊伍建設，系統(tǒng)提升核心競爭力。

圖2：融智北京總部授課現(xiàn)場

在為期一天的密集培訓中，周輝老師聚焦企業(yè)發(fā)展的核心痛點，系統(tǒng)剖析了：

1.     角色轉型： 企業(yè)不同發(fā)展階段對“增量產(chǎn)出干部”的核心能力要求，塑造有激情、很勤奮、找增量、會算賬、帶隊伍、見客戶的增量產(chǎn)出干部；

2.     增量路徑： 傳授制定挑戰(zhàn)性目標、挖掘增長機會、科學規(guī)劃增量路徑及推動高效落地的實戰(zhàn)方法論；

3.     能力躍升： 強化市場精準分析、高效決策支持及成果清晰呈現(xiàn)的關鍵能力，提升干部價值貢獻能見度；

4.     績效激勵： 指導科學設定目標、構建牽引增量的IPI關鍵績效指標體系，并掌握開放式預算與增量激勵設計技巧。

圖3：公司呂董事長做培訓總結

呂董事長在培訓總結中深刻指出，嚴峻的市場環(huán)境正倒逼企業(yè)管理升級：“公司干部選拔機制正經(jīng)歷從‘自然生長’向‘主動鍛造’的戰(zhàn)略轉變。本次培訓的核心目標，在于統(tǒng)一思想認知，淬煉履職能力，將‘增量貢獻’作為干部的核心價值標尺。”

他特別強調，新任干部必須勇于突破、敢于擔當：“要敢于迎接挑戰(zhàn)，以信心凝聚團隊力量。每一位干部都需肩負優(yōu)化組織、激活團隊的責任，成為公司效能提升的推進者。面對下半年的沖刺任務，務必做到‘邊干、邊實踐、邊優(yōu)化’，將所學轉化為攻堅克難的實效，為公司發(fā)展貢獻關鍵增量。”

本次培訓標志著該公司在管理團隊賦能與組織能力升級上邁出堅實一步。參訓干部紛紛表示，課程內容緊扣業(yè)務實際，為突破發(fā)展瓶頸提供了清晰思路與實用工具。公司期待管理團隊以此次培訓為新起點，真正將“找增量、帶隊伍、會算賬、懂經(jīng)營”的能力內化于心、外化于行，驅動公司在激烈的行業(yè)競爭中實現(xiàn)新的跨越。