2024年10月8日，融智首席講師周輝老師受邀進行《產(chǎn)研變革研討》專題培訓。

該企業(yè)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的ICT通信和信息化應用產(chǎn)品、平臺及服務提供商。公司始終秉承“品質(zhì)+創(chuàng)新”的企業(yè)理念，努力服務于行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)為用戶打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務。

本次培訓在北京舉辦，融智通董事長管總、研發(fā)中心、營銷中心等核心骨干成員共同參加了學習。課程詳細介紹了產(chǎn)品貨架如何形成、組織結(jié)構(gòu)如何建設、解決方案如何定義，產(chǎn)品管理如何定位，以及人員調(diào)整和薪酬激勵等內(nèi)容。

【周老師提出以下理念】

1.   企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務是增值，不片面追究財務指標、利益最大化，而是追求財務指標成長的同時，核心競爭能力提升。

2.   戰(zhàn)略規(guī)劃中財務規(guī)劃是首要的，其次是客戶群規(guī)劃、供應鏈規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、最后是體系建設規(guī)劃，這些要逐步銜接進行。

3.   關(guān)于是否進軍新市場，首要研究三個要素：市場容量、競爭地位、財務回報。

4.   如何建立組織架構(gòu)，要以強化責任、簡化流程、提高效率、提拔優(yōu)秀干部、費用包下沉方面進行思考。

5.   通過市場需求能力形成產(chǎn)品和技術(shù)，基于核心技術(shù)市場需求驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，減輕對客戶關(guān)系的依賴，同時通過文化、價值觀、認知觀培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

培訓最后，公司董事長總結(jié)發(fā)言，要有做精技術(shù)、做專計劃、做強技術(shù)的企業(yè)理念，加快更多核心技術(shù)的研發(fā)投入是企業(yè)的首要目標。

本次培訓深度梳理了產(chǎn)品管理、組織架構(gòu)的思路、做法、步驟，有助于提升各部門的專業(yè)能力，同時學員們紛紛表示為后續(xù)企業(yè)改革找到了新方向。