2023年11月22日，融智首席顧問(wèn)周輝為烽火進(jìn)行了《如何降成本》的演講。培訓(xùn)在武漢進(jìn)行，公司董事長(zhǎng)以及采購(gòu)制造及營(yíng)銷體系核心成員共同參加了會(huì)議。 

核心觀點(diǎn)與大家交流的是：

1.        不是簡(jiǎn)單降成本，采購(gòu)制造是簡(jiǎn)單降成本。

2.        研發(fā)降成本要做的是立體研發(fā)。

3.        每一款產(chǎn)品要定策略和打法。

4.        定價(jià)策略，要根據(jù)產(chǎn)品成本算清楚，要根據(jù)我的產(chǎn)能，根據(jù)我的目標(biāo)完成來(lái)做，不能簡(jiǎn)單的考慮。

5.        高級(jí)干部要前期參與。

6.        營(yíng)銷和產(chǎn)線要定規(guī)則，要把采購(gòu)制造放在最重要的管理部門、環(huán)節(jié)，產(chǎn)線一定要橫向打通。

 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)不在開發(fā)上，在集成上。IPD的核心思想是研發(fā)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、人力資源集成在產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品策略清晰，讓產(chǎn)品打法清晰。

 課程結(jié)束后，高層領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，學(xué)員們都感覺(jué)受益匪淺，不僅得到了思維意識(shí)的突破，而且也學(xué)習(xí)到了同行業(yè)及國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿的先進(jìn)工具方法和落地實(shí)操的寶貴經(jīng)驗(yàn)。