企業(yè)通過引入集成產(chǎn)品開發(fā)IPD理念提高技術(shù)開發(fā)的成功率 

融智顧問 

      技術(shù)開發(fā)是為產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，而產(chǎn)品開發(fā)則是為了使企業(yè)取得市場成功和財務(wù)成功。技術(shù)開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)出來也不能保證一定會取得市場和財務(wù)的成功，但是我們可以沿著IPD的思路，找出提高技術(shù)開發(fā)成功率的途徑。這表現(xiàn)在以下五個方面：

      一、以市場需求為依據(jù)，制定技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)選題

      企業(yè)制訂技術(shù)開發(fā)計劃普遍存在的問題：沒有統(tǒng)一的企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略，選題受經(jīng)費來源渠道影響，難以與企業(yè)實際產(chǎn)品方向統(tǒng)一；市場分析不透，細分市場與產(chǎn)品規(guī)格模糊；組織與責任不清，市場與產(chǎn)品開發(fā)人員很少參與，使技術(shù)開發(fā)脫離市場需求；核心技術(shù)找不準，技術(shù)開發(fā)的難點不明確；技術(shù)情報缺乏，技術(shù)的獲取途徑不明確，非核心技術(shù)占用大量資源；分不清基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究差別，使長期沒有產(chǎn)出的基礎(chǔ)研究占用大量資源；沒有技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺，共享技術(shù)得不到充分支持。

      因此，在選題方面，首先要以市場需求為出發(fā)點，進行市場細分和產(chǎn)品競爭性分析，對各細分市場提出比競爭對手更具差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成競爭優(yōu)勢；同時，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，對產(chǎn)品開發(fā)所需要的技術(shù)進行梳理，清理出核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，將核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行自主開發(fā)，將其他技術(shù)進行外包，以節(jié)省開發(fā)資源；提取在各類產(chǎn)品中應(yīng)用的共享技術(shù)和產(chǎn)品，組成技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺，不斷使平臺升級換代，推動產(chǎn)品快速發(fā)展。

      二、明確技術(shù)開發(fā)目標與項目組織

      企業(yè)普遍存在的問題是：技術(shù)開發(fā)受單一產(chǎn)品項目需求影響，不能考慮其他相關(guān)產(chǎn)品與項目的共享；由于不同部門與項目組之間溝通障礙，造成技術(shù)低水平重復開發(fā)的資源浪費；各產(chǎn)品之間技術(shù)不能共享，使技術(shù)不能得到廣泛驗證，可靠性低；開發(fā)周期長，致使產(chǎn)品上市時技術(shù)落后；不能有效的進行技術(shù)專利保護。

      IPD采用并行工程的概念，將各級產(chǎn)品開發(fā)所需要的技術(shù)，進行分層次管理和開發(fā)，以加快產(chǎn)品開發(fā)速度，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。并行開發(fā)是指將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、設(shè)備層、平臺層和系統(tǒng)等；不同層次工作由不同的團隊并行地異步開發(fā)完成，這樣上層工作基于已完成的下層成熟技術(shù)，從而減少上層工作對下層的依賴關(guān)系，避免了下層的不成熟影響到上層。貨架技術(shù)和產(chǎn)品是指：可以用來作并行開發(fā)，被上一層開發(fā)選用的成熟產(chǎn)品或技術(shù)。

      技術(shù)開發(fā)的成果要進行充分驗證，以保證其可行；同時，要進行知識產(chǎn)權(quán)分析，確保都是專利技術(shù)，受到專利法和商業(yè)機密法及獨家專有應(yīng)用技術(shù)秘密法等的保護。

      以技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的支撐部門為依托，組織技術(shù)開發(fā)項目組，合理的運用強矩陣、弱矩陣和混合矩陣等組織模式，使項目組能夠高效率的完成開發(fā)任務(wù)。

      三、制訂開發(fā)計劃與加強過程監(jiān)控

      企業(yè)普遍存在的問題是：計劃制訂層次不清楚，分解不夠細致，難以操作；沒有相應(yīng)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)保證計劃的科學性；階段狀態(tài)描述不清，難以監(jiān)控；執(zhí)行過程的報告制度粗放，對于偏差難以迅速糾正。

      制訂開發(fā)過程的三級計劃：零級計劃是整個技術(shù)開發(fā)計劃的概要，以階段為單位壓縮到一頁紙上，明確了各階段的狀態(tài)與時間；一級計劃是各階段的任務(wù)計劃，明確各階段工作流程，在前期所收集的信息的基礎(chǔ)上，確定達到各階段技術(shù)里程碑所應(yīng)采取的方法和流程；二級計劃是各種主要工作步驟的任務(wù)計劃；三級計劃是各項工作任務(wù)的活動計劃，要落實到個人的活動上。在各級計劃制定的同時，還要制定所需各項資源保障計劃。

      計劃制訂與優(yōu)化的原則是：各級計劃分解直到可以控制為止；集思廣益，由經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為支撐，保證計劃的準確性；向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源。

      計劃執(zhí)行的過程監(jiān)控：實行里程碑評審、月報告、周報告以及對延期完成的任務(wù)的預(yù)警機制，保證項目按計劃進行。

      四、過程評估與審核

      企業(yè)普遍存在的問題是：技術(shù)評審與決策評審不健全，不能各司其職，甚至存在缺位。

      根據(jù)不同技術(shù)開發(fā)的需求，在開發(fā)過程中，合理的設(shè)置技術(shù)評審點和決策評審點。技術(shù)評審決定是否達到了相應(yīng)階段的技術(shù)狀態(tài)，以及接下來選取什么樣的技術(shù)途徑，直到最后階段技術(shù)狀態(tài)是否達到了可行；技術(shù)評審主要由技術(shù)專家為主。決策評審是對該項目的商業(yè)或投資方面的審核，決定不同項目的取舍以及排序。

      五、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

      當前企業(yè)普遍存在的問題是：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷脫節(jié)，各方互相推諉，造成產(chǎn)品上市拖延，或產(chǎn)品的市場定位不準。

      技術(shù)成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化是技術(shù)開發(fā)成功與否的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要組織技術(shù)轉(zhuǎn)化小組，將技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷方面的人員進行合理組織，在技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，針對細分客戶制訂產(chǎn)品路標規(guī)劃，將技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)，才能保證技術(shù)開發(fā)的最終成功。

      上述各個方面是互相聯(lián)系和制約的，需要采用系統(tǒng)思維的方式進行有機整合，才能充分發(fā)揮作用。企業(yè)發(fā)展過程中，由關(guān)注項目階段到關(guān)注產(chǎn)品階段的轉(zhuǎn)變時企業(yè)提升成熟度的轉(zhuǎn)變，將帶來一系列的變化和進步，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的。