任職資格管理的建立和應(yīng)用
融智咨詢
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。而現(xiàn)在很多企業(yè)中,人員的調(diào)配和使用,往往缺乏一些非常明確可靠的依據(jù),基本上是依靠高層管理者的一些經(jīng)驗和印象,無法準(zhǔn)確選拔合適的人放在合適的崗位上。如何找到適合某工作崗位的人員,以保證其能勝任工作,并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求已經(jīng)成為人力資源管理中必須解決的問題。那么下面的文章將為大家簡單介紹任職資格管理的建立及應(yīng)用。
一、任職資格管理在人力資源管理體系中的位置

二、任職資格的含義即基于職業(yè)素質(zhì)的概念:
·指能在現(xiàn)實工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力
·按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力
一般來說,不是所有的企業(yè)都適用任職資格這種管理模式,目前是國內(nèi)外的大型企業(yè)和一些集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用。國內(nèi)有海爾、聯(lián)想、華為、中興通訊等等將人力資源管理重點放在這項工作上。當(dāng)然,也不是只有大型企業(yè)可以用這個模型。此外,技術(shù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)或企業(yè)當(dāng)中技術(shù)含量高的部門更適合這一管理模式,而勞動密集型企業(yè)則不宜引用這種管理模式。
三、任職資格管理的目的
·規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動做實的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實,按做實給予評價;
·激勵員工不斷提高職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊伍參與競爭;
·樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)內(nèi)部建立和發(fā)展任職資格是為了幫助企業(yè)找到合適的人員來完成其經(jīng)營目標(biāo),與此同時,內(nèi)部人員也得到個人相關(guān)的能力發(fā)展和培養(yǎng)。人員的能力支持企業(yè)的經(jīng)營,企業(yè)的經(jīng)營要求人員不斷成長。兩者相輔相成,不斷更新。而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),無論是短期的還是長期的目標(biāo),始終是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員能力體系發(fā)展的指導(dǎo)原則。
在建立任職資格管理體系的同時,必須首先了解整個企業(yè)的中長期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,從中我們可以分析整個企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢,即:企業(yè)在哪些方面的核心競爭能力最終能夠支持企業(yè)的市場地位。企業(yè)的關(guān)鍵能力要靠內(nèi)部的人員來達(dá)到,這就是企業(yè)對內(nèi)部人員的整體要求:什么樣的人員能夠在企業(yè)內(nèi)生存和發(fā)展,并且能夠支持企業(yè)的生存和發(fā)展。
因此,找到對經(jīng)營結(jié)果最有幫助的行為和能力,了解如何有計劃地建立和培養(yǎng)這樣的能力,才能建立任職資格管理體系。
四、通過任職資格的建立幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)以下目標(biāo):
·明確職位的具體活動
·明確完成這些活動所要具備的知識、技能
·明確關(guān)鍵活動
·作為績效管理溝通的工具
·對過程進(jìn)行考核
以能力素質(zhì)模型為核心構(gòu)建的人力資源管理體系,成為企業(yè)人力資源管理各項活動的基礎(chǔ)。
從企業(yè)角度來看,任職資格是推進(jìn)企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績效文化的有效推進(jìn)器;有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤點,明晰目前能力儲備與未來要求之間的差距;建立了一套標(biāo)桿參照體系,幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵那些能為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建作出貢獻(xiàn)的員工;可以更加有效地組合人才,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);便于企業(yè)集中優(yōu)勢資源用于最急需或?qū)?jīng)營影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展;建立了能力發(fā)展階梯;便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動和發(fā)展,可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。
從員工角度來看,任職資格為員工指明了努力的方向,使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要;鼓勵針對個人的技能增長進(jìn)行激勵及績效溝通,可以幫助員工更好地提高個人績效;了解并實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。
五、任職資格在人力資源其他活動中的應(yīng)用:
任職資格從橫向分類縱向分級,將對人的資格要求清晰化,并與工作要求相對應(yīng),為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ),提高工作效率、規(guī)范工作行為,推動公司的職業(yè)化進(jìn)程。
1、招聘
對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級考核,易于人員定位,提高招聘效率。
2、培訓(xùn)
針對不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn),再開發(fā)培訓(xùn),使培訓(xùn)更有針對性,與工作聯(lián)系更密切。
3、薪酬
資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍,使薪酬激勵更具實效。
4、人員選拔
經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格,公司可從有資格的人中選拔高級專業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。
5、員工職業(yè)生涯設(shè)計
不同類不同級別可以使員工明確自己的發(fā)展方向,將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。