編輯推薦
適讀人群 ：企業(yè)中、高層管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員、企業(yè)運(yùn)營流程設(shè)計(jì)者、管理者。
企業(yè)的成功在于擁有核心產(chǎn)品，產(chǎn)品的成功在于增量績效的不斷遞增，創(chuàng)新的思維和成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以幫助企業(yè)少走彎路、加快創(chuàng)新。期待《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的再版發(fā)行，能給各類產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)、眾多的研發(fā)主管和產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、運(yùn)營、管理全流程相關(guān)人員提供參考，有所啟發(fā)。
——電子工業(yè)出版社總編輯 劉九如
內(nèi)容簡介
針對(duì)大部分客戶分不清R＆D 中R( 技術(shù)開發(fā)) 和D( 產(chǎn)品開發(fā)) 的區(qū)別，面臨著研發(fā)周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發(fā)人員越來越多，越來越難管理等問題。中國的大部分技術(shù)型企業(yè)在能力建設(shè)上只關(guān)注技術(shù)和財(cái)務(wù)以及交付的指標(biāo)和要素，不關(guān)心貨架共享能力，不關(guān)心市場需求和基于核心技術(shù)平臺(tái)上產(chǎn)品收入占比的可持續(xù)發(fā)展能力，不關(guān)心核心人員的能力提高和人員結(jié)構(gòu)合理性的競爭能力指標(biāo)。本書將解決以上問題并對(duì)國內(nèi)很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定和領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的提高極有意義。
精彩書評(píng)
企業(yè)本質(zhì)應(yīng)回歸產(chǎn)品研發(fā)管理
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎面而來，促使各行各業(yè)出現(xiàn)變革和調(diào)整。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深入融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生重大變革，以高新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，成為新時(shí)代國家和企業(yè)競爭的關(guān)鍵。尤其是領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)瞬息萬變的市場需求和更加激烈的競爭環(huán)境，在進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，回歸到企業(yè)本質(zhì)，更加聚焦產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營，才能確保持續(xù)領(lǐng)先。
然而，正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的各類企業(yè)，如何在產(chǎn)品研發(fā)和管理方面跟上信息技術(shù)深入應(yīng)用的潮流，縮短與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距？如何基于核心技術(shù)創(chuàng)新和市場需求變化雙輪驅(qū)動(dòng)，贏得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？如何在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)可控的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)的開放合作？如何真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)方案？
正是基于企業(yè)的這些疑惑，周輝先生創(chuàng)作出版《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書，從培訓(xùn)的視角，為企業(yè)答疑解惑，贏得持續(xù)熱銷，第一版發(fā)行以來總計(jì)已銷售近10萬冊(cè)。一部相對(duì)專業(yè)的著作，能贏得讀者如此的厚愛，我想不僅是因?yàn)橹茌x先生曾多年擔(dān)任華為公司的項(xiàng)目管理和產(chǎn)品研發(fā)主管，主導(dǎo)推動(dòng)華為全面實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)，培育形成了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理及經(jīng)營的有效工具，引起國內(nèi)眾多高新技術(shù)企業(yè)的學(xué)習(xí)和模仿；更為重要的是，本書綜合了周輝先生多年來參與中國航天一院、航天五院、中國衛(wèi)星、中糧集團(tuán)、中國電科29所、東阿阿膠、用友網(wǎng)絡(luò)、啟明星辰、國防科大等上百家技術(shù)型企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)管理咨詢的感悟和案例研究，對(duì)眾多產(chǎn)品主導(dǎo)型和成長型企業(yè)大有裨益。除此之外，周輝先生這本書能夠持續(xù)暢銷，我想應(yīng)該還有以下幾點(diǎn)原因：
一是強(qiáng)烈的產(chǎn)品思維。全書大力倡導(dǎo)企業(yè)回歸產(chǎn)品經(jīng)營的本質(zhì)，不斷增強(qiáng)研發(fā)投入，想方設(shè)法構(gòu)建核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為核心的增量經(jīng)營，力求為客戶提供優(yōu)秀的、擁有自身核心產(chǎn)品的解決方案，這樣的理念，契合了當(dāng)前大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要求，為眾多長期被“脫實(shí)向虛”困擾的企業(yè)，賦予了思想的力量。
二是前瞻的互聯(lián)網(wǎng)思維。書中系統(tǒng)介紹了信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)工具在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營過程中的深遠(yuǎn)意義，啟發(fā)讀者以互聯(lián)網(wǎng)思維和強(qiáng)烈的信息技術(shù)思維，去更科學(xué)地把握當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營全生命周期的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)績效的科學(xué)評(píng)估。
三是務(wù)實(shí)的操作實(shí)踐。書中主要內(nèi)容源于華為的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的是周輝先生自身實(shí)踐的真切總結(jié)；同時(shí)結(jié)合中國企業(yè)成長過程的研究思考和眾多產(chǎn)品研發(fā)與管理案例的解剖，不是簡單地講故事、說案例，而是回歸到產(chǎn)品研發(fā)原理和具體實(shí)踐流程，方便企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)主管和研發(fā)人員學(xué)習(xí)、模仿和復(fù)制，由此成為眾多企業(yè)的培訓(xùn)教材和實(shí)踐指南。
我和周輝先生是相知多年的老鄉(xiāng)，曾多次見面交流，共同對(duì)眾多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)案例進(jìn)行過深入切磋和交流。他在企業(yè)管理咨詢工作異常忙碌的情況下，擠出時(shí)間，對(duì)《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書進(jìn)行了修訂，書中不僅增加了一些前瞻的產(chǎn)品研發(fā)思想，還補(bǔ)充了很多新鮮的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理案例，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了眾多創(chuàng)新的思考和設(shè)計(jì)。他把書稿送到我面前，希望我寫一個(gè)推薦序，我欣然寫下以上幾行文字，特此向讀者推薦。
企業(yè)的成功在于擁有核心產(chǎn)品，產(chǎn)品的成功在于增量績效的不斷遞增，創(chuàng)新的思維和成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以幫助企業(yè)少走彎路、加快創(chuàng)新。期待《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的再版發(fā)行，能給各類產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)、眾多的研發(fā)主管和產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、運(yùn)營、管理全流程相關(guān)人員提供參考，有所啟發(fā)。（作者系電子工業(yè)出版社總編輯）
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